Immer dann, wenn wir das jährliche Reporting machen müssen für STS 2030, fallen uns zwei Dinge auf: Erstens sind wir Teil von STS 2030 und das sollten wir ein bisschen offensiver kommunizieren.
Denn es handelt sich bei "Sustainable Textile Switzerland", wie der Name neu lautet, um ein aussergewöhnliches Projekt: eine Multistakeholder Initiative mit einer Vielzahl von Beteiligten, die sich verpflichtet haben, zu Verbesserungen in der Textilindustrie beizutragen.
Und zweitens haben wir in vielerlei Hinsicht ein aussergewöhnliches Geschäftsmodell! Denn bei den angestrebten Ziele im Programm von STS hatten wir bereits vor dem offiziellen Start eine komfortable Ausgangslage. Auch davon sollten wir mehr reden...
Darum hier und heute und aktuell zur jährlichen Fashion Revolution Week einige Gedanken zu einem der zentralen Ziele von STS: „Förderung fairer Löhne und menschenwürdiger Arbeit für alle.“ Für uns bei Rework ist das kein neues Thema. Es war von allem Anfang an Teil unseres Modells.
Eigene Produktion statt "Partnerfabriken"
Der grösste Unterschied zu den meisten anderen Marken: Wir produzieren selbst.
Unsere Produktionsstätten in Indien und Thailand sind keine anonymen Zulieferer, sondern langjährige Partnerschaften. Das gibt uns die Möglichkeit, direkt Einfluss zu nehmen - nicht nur auf das Produkt, sondern auch auf die Arbeitsbedingungen.
Der Kontrapunkt ist die grosse Verantwortung, die uns jederzeit auch in den Arsch beissen könnte. Wir sind fix an unsere Standorte gebunden. Wenn etwas schief geht, können wir nicht die Schuld "dem fernen Lieferanten" zuschieben...
Vertrauen durch langfristige Zusammenarbeit
Wir arbeiten seit vielen Jahren mit denselben verantwortlichen Personen:
- Vann (Thailand, im Bild oben ganz links) – seit über 20 Jahren Teil von Rework
- Kiran (Indien, im Bild unten rechts) – seit über 10 Jahren an unserer Seite. Zusammen mit Navin (Foto ganz unten), der für's sogenannte Vintage Picking verantwortlich ist.
Sie wissen, was uns wichtig ist. Und wir vertrauen ihrer Kompetenz.
Unser Austausch ist eng:
- Wir stehen oftmals mehrmals wöchentlich per Video Call im direkten Kontakt.
- Jährlich mindestens einmal besuchen wir beide Fabriken physisch vor Ort.
- Camilla, verantwortlich für Design und Produktentwicklung, war im April drei Wochen am Stück in Indien.
- Kaspar, Co-Gründer von Rework, hat selber 15 Jahre in Bangkok gelebt und sich um den Aufbau der Produktionstätten gekümmert.
Faire Löhne als Standard
Ein konkretes Beispiel: Wir kommunizieren unsere Löhne öffentlich. Das ist in unserer Branche alles andere als selbstverständlich.
Bereits vor vielen Jahren haben wir damit begonnen, die Löhne in unseren Produktionsstätten transparent auf unserer Website darzustellen. Das hat Mut gebraucht, denn die angestrebten "Living Wages" konnten wir noch nicht in jedem Einzelfalle umsetzen. Gerade unqualifizierte Mitarbeitende, die als sogenannte "Helper" eingestellt sind, verdienen auch bei uns oftmals noch zu wenig.
Was bedeutet das im Kontext von STS 2030?
Das Ziel ist klar:
faire Löhne und menschenwürdige Arbeit entlang der gesamten Lieferkette.
Unser Ansatz:
- direkte Verantwortung statt indirekter Kontrolle
- langfristige Beziehungen statt kurzfristiger Optimierung
- Transparenz statt Blackbox
Wir sind überzeugt: Nähe zur Produktion ist einer der wirksamsten Hebel für echte Veränderung.
Ein realistischer, wirksamer Ansatz
Als kleines Unternehmen können wir uns den konventionellen Ansatz mit komplexen Auditstrukturen leider nicht leisten.
Stattdessen setzen wir auf:
- direkte Präsenz
- kontinuierlichen Austausch
- Vertrauen in Menschen, mit denen wir seit vielen Jahren arbeiten
Das ermöglicht schnelle Reaktionen, klare Verantwortlichkeiten und echte Verbesserungen im Alltag.
Wir sind überzeugt, faire Arbeitsbedingungen entstehen durch engen Austausch, was trotz grosser Distanzen ohne Schwierigkeiten möglich ist. Und durch die Übernahme von Verantwortung.
